건설 및 토목 프로젝트에서 공정관리는 비용과 기간을 좌우하는 핵심 요소입니다.
복잡한 일정 속에서 무엇을 언제까지, 어떤 순서로 실행해야 하는지를 명확히 하기 위해
전문적인 일정 관리 기법인 CPM(Critical Path Method)과 PERT(Project Evaluation and Review Technique)가 사용됩니다.
이 글에서는 두 기법의 차이점과 실제 활용 사례를 정리해, 실무에서 바로 적용할 수 있도록 도와드립니다.
1. CPM (Critical Path Method): 결정적인 일정 경로 중심의 일정관리
CPM은 전체 작업 중에서 프로젝트 전체 기간에 직접적인 영향을 미치는 '주 경로(Critical Path)'를 중심으로 계획을 수립하는 방식입니다.
- 특징:
- 각 작업의 정확한 소요 시간(Deterministic Time)을 기준으로 계획
- 프로젝트의 최소 완료 시간 산정 가능
- 여유 시간(Float)을 계산해 자원 분배 가능
- 활용 분야:
- 구조물 시공, 교량 공사, 도로 포장 등 공정이 정형화된 토목 공사
- 일정과 자원이 명확하게 파악 가능한 프로젝트
- 장점:
- 일정 지연 요소 사전 파악 가능
- 중요한 공정에 집중 가능
- 자원 효율화에 유리
👉 “공사 지연 방지”나 “공정 중 자원 재배치”에 필수적인 기법입니다.
2. PERT (Program Evaluation and Review Technique): 시간 예측이 어려운 프로젝트에 적합
PERT는 CPM과 유사한 네트워크 기법이지만, 작업 소요 시간을 확률적으로 예측하는 방식입니다.
즉, 불확실성이 높은 프로젝트에 적합합니다.
- 특징:
- 3가지 시간 추정치 사용
- 낙관적 시간(Optimistic Time)
- 가장 가능성 높은 시간(Most Likely Time)
- 비관적 시간(Pessimistic Time)
- 가중 평균으로 작업 시간 예측
- CPM보다 복잡하지만 불확실성에 강함
- 3가지 시간 추정치 사용
- 활용 분야:
- 신기술 개발, 연구 프로젝트, 예측이 어려운 설계 변경이 많은 공정
- 초기 단계의 대형 인프라 계획 수립 시
- 장점:
- 일정 지연 가능성을 사전 시뮬레이션
- 리스크 기반 일정 예측 가능
- 프로젝트 초기 계획에 강력
👉 예: “지반 상태 미확정인 터널 공사 초기 단계”처럼 시간 예측이 어려운 경우 매우 유용합니다.
3. CPM vs PERT 비교 요약
시간 예측 방식 | 확정적 (정확한 소요 시간) | 확률적 (세 가지 예측값 평균) |
목적 | 일정 최적화와 자원 계획 | 일정 예측과 리스크 분석 |
사용 분야 | 반복성 있는 건설공정 | 불확실성 높은 연구·개발·설계 |
적용 난이도 | 상대적으로 쉬움 | 상대적으로 복잡함 |
경로 분석 | 주 경로(Critical Path) 중심 | 여러 시나리오 예측 기반 |
4. 실제 현장에서의 활용 예시
- 고속도로 신설 공사:
- CPM을 활용해 노선별 공정을 계획하고, 토공 → 구조물 → 포장 순서에 맞춰 주 경로 설정
- 포장공정 지연 시 전체 공기 지연 예상 → 장비 추가 투입으로 대응
- 지하철 터널 신설(초기 단계):
- PERT로 지반 조건, 장비 반입, 설계 변경 가능성을 반영한 일정 계획
- 다양한 시나리오에 대한 예비일정 설정 및 리스크 완화
5. 공정관리에서의 핵심 포인트 정리
- CPM은 일정 ‘관리’에 강하고,
PERT는 일정 ‘예측’에 강하다. - 두 기법은 상호보완적으로 병행 적용하면 효과가 크다.
- 최신 건설관리 솔루션(BIM 4D, Primavera, MS Project 등)과 연계하면 더 정밀한 관리가 가능하다.
맺음말
공정관리는 단순한 일정표 작성이 아니라, 프로젝트 성공을 결정짓는 전략적 도구입니다.
CPM과 PERT의 차이를 명확히 이해하고, 프로젝트 성격에 따라 유연하게 활용하는 것이
공사 지연, 자원 낭비, 품질 저하를 예방하는 열쇠가 됩니다.
오늘 소개한 두 가지 기법은 건설 관리자, 토목 기술자, 발주처 실무자 모두가 꼭 숙지해야 할 핵심 관리 도구입니다.
지금부터 현장에 적용해 보세요!
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